Comment les entreprises parviennent-elles à gérer leurs équipes post Covid-19 ?

La crise due au nouveau coronavirus a affecté le comportement de plusieurs entreprises. Alors que certaines étaient contraintes de fermer leur porte, d’autres ont opté pour le télétravail. Mais qu’en est-il aujourd’hui dans la période post Covid-19 ?

En quoi consiste le télétravail ?

Plusieurs salariés ont expérimenté durant la crise du coronavirus le télétravail comme une sorte d’imposition. Existant même avant la pandémie, le télétravail est une forme de travail dans laquelle l’employé exerce son travail depuis un cadre hors de celui de l’entreprise. Cependant, le télétravailleur est tenu de respecter les heures de travail de son entreprise. Cette forme de travail n’est possible qu’au moyen des TIC. Aussi, il s’avère très avantageux aussi bien pour le télétravailleur que pour l’employeur.

Quelles sont les bonnes méthodes de management ?

Nul ne doute aujourd’hui que la place du management est capitale en entreprise. Néanmoins avec l’expérience de la crise du Covid-19, il est temps de laisser les vieux modèles de management. C’est en cela que les managers sont invités à diriger par la confiance et l’autonomisation plutôt que par la police (contrôle). Dans un contexte de retour en entreprise, il est important de s’inspirer du management dans le cadre du travail à distance pour progresser.

Comment communiquer avec les salariés ?

La communication avec les salariés qui pendant des mois ont fait le télétravail à domicile est importante dans un contexte post crise Covid-19. En effet, une bonne communication améliore l’environnement interne et participe à la productivité. Pour y parvenir, vous devez accorder de l’attention à vos employés et être toujours ouvert à les écouter. De plus, vous devrez montrer de l’intérêt dans tout ce qu’ils vous racontent. Aussi, intéressez-vous à sa personne (famille, activités hors cadre professionnel).

Quelles sont les caractéristiques du télétravail ?

L’une des caractéristiques qui définissent le télétravail est la nouvelle culture d’entreprise. En effet, le télétravail favorise un espace d’apprentissage, de communications transversales grâce aux nouvelles technologies de l’information et de la communication. De plus, ce type de travail encourage les équipes de travail à distance à travailler à des horaires parfois flexibles. Encore, le télétravail vous offre la possibilité de travailler par objectif et non selon une horloge. Aussi, vous bénéficiez des mêmes droits que les autres travailleurs.

Quels sont les avantages du télétravail ?

Le télétravail bénéficie aussi bien à l’employeur qu’aux salariés. D’abord, le travail à distance permet à l’entreprise de réduire ses coûts par employés dans un espace physique. Aussi, plus question de congés liés aux maladies ou affaires personnelles des salariés. L’entreprise gagne plus en productivité grâce à l’engagement de ses employés.

Pour le travailleur, le travail à distance fait réaliser des économies sur les frais de transport, la tenue vestimentaire et autre dépense liée. Ces différentes économies donnent un aperçu du salaire réel. En dehors des économies réalisées, vous gagnez en temps et vous arrivez à plus concilier votre vie professionnelle et familiale. Toutefois, réussir en télétravail exige une bonne organisation tant chez l’employeur que chez le salarié.

Quelques inconvénients du télétravail

Au nombre des avantages liés à cette forme de travail, il serait possible de n’envisager aucun inconvénient. Pourtant, le télétravail cache quelques difficultés. La base du travail à distance réside dans l’utilisation des TIC. Ainsi, vous devez disposer d’une bonne connexion internet illimitée. Un autre inconvénient pour l’employeur est sa difficulté à motiver ses salariés, ce qui pourrait affaiblit l’entreprise.

De plus, cette manière de travailler peut provoquer chez certains employés la sensation d’être détaché de l’entreprise, de la culture d’entreprise ainsi que des membres. Il y a aussi le risque que certains employés ralentissent dans certaines tâches à eux confier lier aux difficultés d’apprentissage. En effet, il serait un peu difficile à l’employeur d’expliquer en dehors du bureau les nouvelles tâches ou actions à développer si cela apparaissait.

Que retenir du management à distance ?

D’abord, l’idée de management à distance renvoie à une gestion efficace des télétravailleurs. Plus spécifiquement, c’est un mode de management qui s’applique aux équipes éloignées géographiquement. Elle s’est montrée efficace durant la crise du coronavirus. De ce fait, il s’est révélé que les résultats comptent plus que la présence au bureau. De plus, le fait de bosser en télétravail assure une certaine autonomie aux salariés favorisant ainsi la créativité de ces derniers.

Quelques erreurs à éviter en télétravail

Plus généralement, les télétravailleurs ont tendance à négliger leur vie sociale. En réalité, l’être humain a toujours besoin d’un contact physique. Donc, ne tombez pas dans l’erreur de rester cloîtré dans votre espace de travail. Vous devez organiser votre espace de travail de sorte à ne pas le mélanger à votre vie personnelle. Enfin, il est conseillé d’avoir un téléphone portable et un numéro unique pour votre boulot.

Un autre point essentiel du travail à distance consiste à prendre soin de votre espace de travail et de votre apparence. Quand il s’agira de passer par exemple un appel vidéo avec un client, vous conviendrez que l’espace et votre habillement devront être adaptés. Mais il ne s’agit pas non plus d’exagérer dans la tenue vestimentaire.